Algemeen directeur
Koen Deweer
Missie
Konekt vzw is een netwerkorganisatie voor mensen met een beperking, hun omgeving en de ruime samenleving. Wij zijn er van overtuigd dat mensen met een beperking talenten hebben. Meer nog, we geloven dat hun inbreng een meerwaarde betekent voor onze samenleving.
Website
ToolBox team
Alain Versluys
Jacques Van Egten
Evelyne Schöller
Workflows
Strategie & organisatie
Coaching leidinggevenden
(Jaarrapport 2014)
Kernactiviteiten
Om onze missie te realiseren zetten we in op 3 strategische pijlers:
Begeleidingsvragen
Project 1: Coaching van de leidinggevenden
Project 2: Strategische aspecten van de reorganisatie en de veranderingen:
Proces
De coaching van leidinggevenden en de opstart van het management team spoorden gelijk met de organisatieveranderingsprocessen.
De veelheid aan vzw’s werd in kaart gebracht en herschikt naar één Konekt-structuur met drie strategische pijlers: vorming, artistiek en bewegingswerk.
Om de structuur beheersbaar te houden en voldoende uitwisseling te voorzien, startten we met een management team.
We maakten een nieuw organigram.
Dit alles gebeurde in samenwerking met de verschillende Raden van Bestuur.
Werkwijze
We namen veel tijd voor het waarom.
Vanuit het beschrijven van processen ontdekten we thema’s die relevant waren voor structuur, communicatie, governance.
We bouwden de ‘brug terwijl we er over liepen’.
Dit proces kende heel wat relevante stakeholders: medewerkers, management team, raad van bestuur, klanten, overheid …
Hierbij kwamen we op een aantal moeilijke vragen:
ToolBox nam hierin vooral de rol op van sparringpartner, met een uitdagende blik naar ideeën en mogelijke constructies.
In de loop van het proces werden we geconfronteerd met de financiële noodzaak om mensen te ontslaan. Hier zorgde ToolBox voor een klankbord: hoe moeten we hier mee omgaan? Kunnen reflecteren was in deze situatie heel belangrijk.
Toolbox zorgde er voor dat we scherp bleven. Ze speelden in op onze noden. We kregen de ruimte om de agenda zelf te bepalen.
Resultaat
Het werken rond situationeel leiderschap zorgde er voor dat leidinggevenden zich steviger voelen in hun rol. Het opstarten van een management team brengt meer duidelijkheid en meer gedragenheid.